我自从1982年担任市饮料厂厂长以来，先后又担任过海口市电子工业公司书记兼代经理、海口罐头厂厂长。经过八年来在工业企业改革中的实践，总结出一些经验，这次着重谈一下在改革中的情况和体会。
1980年至1984年，我在担任市饮料厂书记兼厂长期间，通过实行“四破一抓”，很快扭转了工厂半停产的被动局面。1983年，这个厂盈利108万元，比1982年增长了4倍。1984年，该厂被评为全省先进企业。
1985年，我被调任市电子工业公司书记和代理经理，大胆改革管理体制，初步给企业带来生机和活力。
1986年，我被调任海口罐头厂厂长。当时这个厂已连续几年亏损，亏损累计达718万元，并且负债270万元，企业濒临破产。面对这样一副惨状，我坚信改革的巨大力量。通过大量的调查分析，我拿出了改革方案，实施后，彻底根治了“铁交椅、铁工资、铁饭碗”的弊端，建立了企业的新秩序。1986年减亏299万元，1987年再度减亏387万元，1988年盈利240万元，1989年盈利484万元。我厂研制的“天然椰子汁”获国际食品博览银奖、中国首届食品博览金奖、轻工部金龙腾飞奖、海口市科技特等奖，全国星火一等奖。我本人先后四次被评为海口市优秀党员，1988年当选为海南省首届人大代表，1989年3月荣获全国优秀企业思想政治工作者称号，同年9月被国务院授予劳动模范。海口罐头厂也被连续几年评为海口市精神文明建设先进单位。我在改革中的主要体会有：
一、“三破两转”改革创新，建立企业新秩序。
自调任海口罐头厂厂长始，面对企业统管统分，企业吃国家、车间吃企业的两级“大锅饭”旧体制，我设计出了具有强烈针对性的“三破两转”改革方案：一破统管统分的旧体制，实行分灶吃饭，把全厂九个车间改革为九个分厂，划小核算单位，实行“三包六放权”，使分厂自主经营，自负盈亏。二破“三铁”立“两制”，实行激励机制。取消了干部“铁交椅”、职工“铁饭碗”、全厂“铁工资”的旧制度，代之以联产量、联质量、联消耗、联效益的四联计酬分配制，干部公开招聘，工人优化组合。同时制定了开发新产品的鼓励奖和成果奖，解决了拿手术刀的报酬不如拿剃头刀的脑体倒挂的分配不公现象，激励工程技术人员的创造性。实行两种奖励以来，共开发出28项新产品，创利698万元，有39人获奖26万多元，15年攻不下的天然椰子汁在重奖鼓励下，终于攻破技术难关，经国家有关部门鉴定，证实为世界首创。三破单人承包模式，实行全员入股抵押。全厂职工共投2683股，交抵押金26.8万元，使职工与企业利益同享，风险同担，从而增强了企业的凝聚力。
在“三破”的同时转变科室职能，实行宏观调控，转变企业工作“一手硬一手软”的倾向，坚持两个文明一起抓。经过一系列改革，海口罐头厂建立了充满生机的新秩序。
二、牢记党的宗旨，做廉洁奉公的表率。
改革的成功，带来明显的经济效益，针对人们收入普遍提高、金钱至上观念有所抬头的现象，我牢记党的宗旨，及时采取对策，在加强党纪党风的建设中对干部开展廉政教育。做为一名共产党员，我必须带头廉洁奉公，为大家做出表率。有一名包工头找上门来揽工程，许愿为我建一栋小楼房。我当场拒绝后，这个包工头不死心，临走要留下一扎人民币，被我责令他把钱拿走。这件事，教育了干部职工。一名干部抓基建时，工程队送给他3000元“报酬”，他如数上交厂里。另一位干部在业务工作中收到2000元红包，也全部交给厂里。厂里大多数领导都曾在经营中拒绝过“好处费”。至今，全厂在职的各级管理人员，没有发现受贿行为。
三、要尊重科学，善于经营。
海口罐头厂过去底子差，设备、工艺、技术都停留在五、六十年代水平，成为生产力发展的障碍。我通过对市场进行调查和预测后，大胆决策，从瑞典引进了全省第一条利乐软包装生产线。为赶上世界潮流，结束本厂锡焊空罐的历史，从瑞士引进三条高频焊接生产线，从而为生产新产品、提高生产水平创造了有利的条件。我发动全厂职工，大力开展技术革新，对原有设备进行技术改造，不断提高工艺水平。发动和组织技术力量攻关，力创名优拳头产品。在经营中积极开辟国外市场，先后两次向国外制造输出食品加工机械设备，本厂产品在国外不断扩大销售。我还认为，引进人才和大胆使用人才也是企业发展的重要因素。几年来，我厂引进各类专业技术人才54名，大多数已成为管理、科研、生产中的骨干。随着企业的发展，我把经营眼光放在东南亚一些地区和国家上，准备在马来西亚、泰国等地合资建立生产厂。
改革取得的成功，与党的多年培育是分不开的。为了党的事业，我将再度努力拼博，不忘党的宗旨，坚持党的原则，在深化改革中争取比以往更大的成绩。
1990.6.20
